LEAD lederutviklingsprogram

Det åpne lederutviklingsporgrammet LEAD holdes på Tollerodden i Larvik og er for ledere og fageksperter som ønsker å utvikle seg og bli mer trygge i sin (kommende) rolle som leder. Gjennom programmet utvikler du kunnskap, ferdigheter og holdninger innenfor selvledelse, samspill i grupper og endringsledelse på organisasjonsnivå. Programmet består av fem samlinger á to dager og består av varierte læringsprosesser, i tillegg til 1-1 coaching, læringspartner og basisgruppe utenom samlingene. Begrenset antall deltakere.

Online LederLab

 Online Lederlab er et nettbasert lederutviklingsproggram som består av gruppecoaching og 1-1 coaching. Programmeter for en begrenset gruppe med ledere som ønsker å utvikle sitt lederskap og øke trygghet og kompetanse i sin daglige lederrolle.  Deltakernes egne erfaringer og ambisjoner er sentrale i prosessen, der man også er ressurser for ae andres læring og utvikling. Programmet kan egne seg spesielt godt for ledere som opplever at man står mye alene i rollen og som jobber i små/mellomstore bedrifter eller offentlig sektor uten kollektiv satsing på lederutviklling.

Maksimalt antall er åtte deltakere.

Ledergruppeutvikling

Ledergrupper er sentrale arenaer og verktøy for organisasjoners fungering. Ideelt sett kan en god ledergruppe skape verdier både for virksomheten og dens medlemmer, i tillegg til at gruppens egen fungering gjør kontinuerlige fremskritt. Hvorfor ledergruppen eksisterer, hva den skal beskjeftige seg med og hvordan man skal jobbe sammen er sentrale spørsmål vil guide gruppens utvikling. Ledergrupper befinner seg på ulike steder med hensyn til fungering, og det er derfor ofte behov for en skreddersydd prosess for å få mest ut av ressursene man setter av til dette.

1-1 coaching

Mange ledere har krevende roller der man av ulike grunner kan ha behov for ekstern støtte. En 1-1 coachingprosess kan ha mange former, men et fellestrekk er at man velger et samarbeid over en viss periode. Coaching er vanlig å legge inn i større program og prosesser, men også enkeltstående coaching viser seg å ha god effekt når det gjelder utøvelse av lederrollen. 1-1 coahing kan foregå både in-house og på næytralt sted.

Konsulentkurs /workshops

Konsulenter, interne og eksterne, vil kunne ha behov for å utvikle sitt repertoar. Følgende er noen eksempler på kompetanse / metodikk som kan tilbys.

• Core Coaching - kommunikasjonsferdigheter og metode
• Clean Space - åpen, kreativ refleksjonsprosess ved bruk av det fysiske rom
• Spørsmål er svaret - spørsmål som sosial teknologi
• Selvkonsept - arbeid med selvbilde og selvfølelse
• Social Panorama - relasjonsarbeid ut i fra mentale representasjoner og personifikasjoner
• Emosjonering - regulering, prosessering ag anvendelse av følelser og emosjoner
• Oppmerksomhet - avspenning, meditasjon og mental trening
• Emosjonelle minner og affektregulering
• Mental trening - prinsipper og praksis